Das Sprichwort besagt, dass Veränderung die einzige Konstante im Leben ist - und auch in Ihrer Karriere. (Nun, wir haben den letzten Teil hinzugefügt.)
Die Wahrheit ist jedoch, dass Sie möglicherweise alle Arten von Veränderungen am Arbeitsplatz durchlaufen, wenn Sie eine Beförderung erhalten, einen neuen Auftritt in einem anderen Unternehmen landen oder sogar, wenn Ihre eigene Organisation ihre Größe einnimmt oder verschmilzt.
Ich betrachte das alles als Übergänge, sagt Michael D. Watkins, Mitbegründer des Genesis Advisers für Führungsentwicklung und Autor von The First 90 Days: Bewährte Strategien, um schneller und intelligenter zu werden.
Und wenn Sie sich im Übergang befinden, wird sich wahrscheinlich auch Ihre Rolle ändern - ob Sie nun neue Aufgaben übernehmen, in einem anderen Umfeld arbeiten oder einem neuen Chef Bericht erstatten müssen. Manchmal kann es auch alles sein!
Kein Druck, richtig Unabhängig von Ihrer speziellen Situation ist es eine entscheidende Zeit. Watkins argumentiert sogar, dass es nicht nur für Ihren Erfolg in Ihrer aktuellen Position, sondern auch für Ihre gesamte Karriere wichtig ist, Ihren Manager und Ihre Kollegen innerhalb der ersten 90 Tage zu beeindrucken.
Glücklicherweise ist es nicht so schwierig, wie es sich anhört - wenn Sie wissen, wie Sie den richtigen Eindruck machen, indem Sie diesen Tipps von Watkins folgen.
LearnVest: Warum sind die ersten 90 Tage so wichtig?
Watkins: Meine Forschung zeigt, dass das, was Sie früh während eines Jobwechsels tun, am wichtigsten ist. Ihre Kollegen und Ihr Chef bilden auf der Grundlage begrenzter Informationen Meinungen über Sie. Diese Meinungen sind schwierig - es ist schwer, ihre Meinung zu ändern. Gestalten Sie also Ihre Eindrücke so gut wie möglich.
Warum 90 Tage, speziell Es ist ein Viertel, was in der Geschäftswelt ein anerkannter Zeitrahmen ist. Unternehmen verfolgen oft, wie sie vorgehen, je nachdem, wie viel Fortschritt sie in jedem Quartal erzielen - und das sollten Sie auch.
Was ist ein Schlüssel, um von Anfang an einen guten Eindruck zu hinterlassen
Watkins: Ich sehe, dass die Leute sich zu sehr auf die technischen Arbeitsfähigkeiten konzentrieren und nicht genug auf die Politik des Unternehmens. Schlüsselbeziehungen frühzeitig aufbauen. Fragen Sie Ihren Chef. Wer ist wichtig, dass ich ihn kennenlerne? Dann laden Sie diese Leute zu einem Kaffee oder Mittagessen ein, und wählen Sie ihre Gehirne aus. Konzentrieren Sie sich nicht nur auf Manager über Ihnen, sondern schaffen Sie horizontale Allianzen mit Kollegen. Sie möchten Unterstützung auf allen Ebenen haben.
Sie haben erwähnt, dass Menschen schnell in Teufelszyklen geraten können, wenn sie nicht aufpassen. Was bedeutet das - und wie geschieht das?
Watkins: Sobald der Würfel in die eine oder andere Richtung geworfen wird, neigt er dazu, sich selbst zu überdauern - und kann sich in eine negative Rückkopplungsschleife verwandeln, wenn Sie nicht aufpassen. Wenn Sie zum Beispiel frühe Fehler machen, werden Sie von Ihnen als unwirksam angesehen, da sie Sie durch eine dunkle Linse betrachten. Wenn Sie in der ersten Woche zu spät kommen, werden Sie als faul oder unverantwortlich betrachtet - und dieser Ruf kann schwer zu erschüttern sein. Wenn Sie einen schlechten Anruf tätigen und das Unternehmen Geld verliert, kann Ihr Urteilsvermögen bei zukünftigen Entscheidungen in Frage gestellt werden.
Angenommen, es gibt normalerweise eine Lernkurve während eines Übergangs. Wie können Sie besonders vorsichtig sein, um Fehler zu vermeiden
Watkins: Nehmen Sie sich Zeit, um die Bürokultur zu beobachten, und versuchen Sie, Ihr Bestes zu geben. Hören Sie immer zu, bevor Sie sprechen. Manchmal haben die Menschen das Bedürfnis, sich frühzeitig zu beweisen, so dass sie sich eine Meinung bilden, bevor sie wirklich wissen, worüber sie sprechen.
Work-Life-Balance für eine Weile aus dem Fenster werfen. Es gibt keinen Ersatz, um die Zeit zu protokollieren und sich einzumischen.
Sprechen Sie auch nicht über Ihr bisheriges Unternehmen und platzieren Sie keine Preise, die Sie bei Ihrem früheren Arbeitgeber gewonnen haben, an Ihrer Bürowand. Niemand möchte das hören oder sehen, besonders wenn Ihre alte Firma als Konkurrent gilt.
Zuletzt verfolgen. Wenn Sie jemandem etwas versprechen, stellen Sie sicher, dass Sie das liefern, was Sie rechtzeitig gesagt haben. Das schafft Vertrauen.
Gibt es eine Möglichkeit, den Lernprozess zu beschleunigen?
Watkins: Work-Life-Balance für kurze Zeit aus dem Fenster werfen. Es gibt keinen Ersatz für das Aufzeichnen der Zeit und das Eingraben. Dies kann besonders schwierig sein, wenn Sie eine Familie haben. Sehen Sie also, ob Ihr Ehepartner oder Großeltern während dieser Zeit mehr helfen kann. Oder Sie können jemanden einstellen, der vorübergehend bei der Kinderbetreuung hilft.
Suchen Sie auch einen Mentor. Gibt es jemanden in der Firma, der getan hat, was Sie getan haben, bevor Sie die Hilfe dieser Person hinzuziehen und im Gegenzug Hilfe anbieten. Zum Beispiel kann Ihnen vielleicht ein Kollege zeigen, wie Sie das interne Computersystem beherrschen, und Sie können dieser Person im Gegenzug beibringen, wie Sie einen effektiven Tweet erstellen. Jede Netzwerkbeziehung ist ein Austausch.
Sie haben in den ersten 90 Tagen über die Bewertung Ihrer Schwachstellen gesprochen. Warum ist das wichtig
Watkins: Es besteht immer ein Risiko, dass Sie sich für die Teile des Jobs interessieren, die Ihnen gefallen und Sie sich gut fühlen, und die Teile des Jobs ignorieren, die Sie nicht mögen oder die nicht so gut sind. Es ist wie eine Rechtshänderin, die ihren rechten Arm bevorzugt - die Muskeln in ihrem rechten Arm werden wachsen, die Muskeln in ihrem linken Arm jedoch nicht. Versuchen Sie sozusagen beidhändiger zu werden, so dass Sie gut gerundet sind.
Der erste Schritt besteht darin, Ihre Stärken und Schwächen zu ermitteln und eine Liste zu erstellen. Der zweite Schritt ist, sich selbst zu zwingen, die Verantwortlichkeiten der Arbeit nach Wichtigkeit und nicht nach Vorliebe zu priorisieren. Vielleicht lieben Sie es, Präsentationen zu geben, aber Sie hassen das Erstellen von Tabellenkalkulationsmodellen. Mit dem Erstellen von Tabellenkalkulationsmodellen erhalten Sie jedoch wahrscheinlich eine Beförderung. Die Sorge ist, dass Sie zu viele Präsentationen planen und das Erstellen von Tabellenkalkulationsmodellen entweder verschieben oder auslagern.
Diese Strategie wird nicht dazu beitragen, dass Sie besser gerundet werden oder Fortschritte erzielen. Erstellen Sie daher eine Regel, nach der Sie eine Präsentation nicht planen können, bevor Sie eine bestimmte Anzahl von Stunden mit dem Erstellen von Tabellenkalkulationsmodellen verbracht haben. Wenn Sie sich dazu zwingen, dies zu tun, könnten Sie schneller werden und vielleicht sogar lernen, es zu genießen.
Was können Sie tun, um Ihren Chef von Anfang an zu mögen, zu respektieren und Ihnen zu vertrauen
Watkins: Seien Sie proaktiv, weil Sie dafür verantwortlich sind, dass die Beziehung funktioniert. Wenn Ihr Chef nicht viel erreichen kann, sollten Sie regelmäßig einchecken. Fragen Sie, wie es Ihrem Chef lieber ist, persönlich, per Telefon, per E-Mail, und wie oft.
Und Erwartungen verwalten - Bosse mögen keine Überraschungen. Wenn sich etwas verschlechtert, lassen Sie Ihren Chef wissen, dass es ein Problem gibt und wie Sie es lösen können. Diese Strategien helfen Ihrem Chef, sich auf den neuesten Stand zu bringen und zu erkennen, dass Sie zuverlässig sind.
Was sind einige häufige Fallstricke im Umgang mit einem neuen Chef?
Watkins: Einige Leute versuchen, ihren Chef zu wechseln, aber das funktioniert nicht. Sie müssen an den Stil und die Eigenheiten Ihres Managers gewöhnt sein. Vielleicht liebt Ihr Chef zum Beispiel Meetings und Sie nicht. Wenn Sie ihrem Beispiel folgen und sie einplanen, werden Sie ihr wahrscheinlich eher gefallen.
Es ist auch wichtig, dass Sie Arbeiten erledigen, die für Ihren Chef von Belang sind. Selbst wenn Sie nicht auf dieselbe Weise Prioritäten setzen, sollten Sie die Prioritäten setzen, die Ihr Chef in den ersten 90 Tagen macht.
Wenn Ihr Chef Sie auffordert, etwas Unethisches oder Illegales zu tun, haben Sie möglicherweise das Bedürfnis, sofort zurückzuschlagen. Wenn Sie jedoch über etwas weniger Grundsätzliches, wie z. B. wie oft Sie kommunizieren möchten, nicht zustimmen, warten Sie, bis Sie Ihre Bedenken taktvoll äußern nach dem die ersten 90 Tage.
Wenn Sie sich weiterentwickeln, erkennen Sie, dass die Fähigkeiten, die Sie bei Ihrem letzten Job hervorgebracht haben, Sie nicht unbedingt in Ihrer aktuellen Position erfolgreich machen.
Sprich: Ich habe täglich bei dir eingecheckt. Es fühlt sich für mich so an, als ob es uns gut geht. Denken Sie immer noch, dass Sie täglich einchecken müssen, oder können wir zu einem wöchentlichen Check-in gehen? Wenn Sie die Frage in Form einer Frage stellen, respektieren Sie immer noch die Autorität Ihres Chefs und überlassen die Entscheidung Ihrem Chef.
Warum ist es wichtig, in einer neuen Rolle flexibel und anpassungsfähig zu sein?
Watkins: Wenn Sie sich weiterentwickeln, erkennen Sie, dass die Fähigkeiten, die Sie bei Ihrem letzten Job hervorgebracht haben, Sie nicht unbedingt in Ihrer aktuellen Position erfolgreich machen. Angenommen, ein guter Verkäufer wird zum Manager. Vielleicht kann diese Person Kunden zum Kauf von Produkten überreden - sie weiß jedoch nicht, was zu tun ist, wenn Mitarbeiter zu spät kommen oder keine Quoten einhalten.
Erkennen Sie, welche neuen Fähigkeiten Ihr neuer Beruf erfordert - und wachsen Sie in die Position. Einige Fertigkeiten sind für Sie selbstverständlich, da Sie mehr Zeit für neue Aufgaben aufwenden, aber Sie benötigen möglicherweise zusätzliche Hilfe für andere. Finden Sie heraus, ob es kostenlose Online-Programme oder Bücher gibt, die Sie lesen können, um Ihr Wissen zu verbessern. Sprechen Sie dann mit Ihrem Personalmanager, um zu erfahren, ob das Unternehmen interne Programme oder Preisnachlässe für externe Konferenzen oder Kurse anbietet, die Ihr Lernen beschleunigen könnten.
In Ihrem Buch sprechen Sie über einen frühen Sieg. Was bedeutet das
Watkins: Schaffen Sie Glaubwürdigkeit, indem Sie als jemand angesehen werden, der lernt und sich mit der Organisation verbindet. Wenn also eines Ihrer Produkte Probleme hat, besteht Ihr früher Erfolg vielleicht darin, die Entscheidung zu treffen, es entweder zu töten oder mehr Ressourcen zu investieren und den Umsatz zu steigern. Oder Sie stellen einen neuen Manager ein oder arrangieren eine Veranstaltung, die die Moral steigert, um schnell Abhilfe zu schaffen.
Ich arbeitete mit jemandem in der pharmazeutischen Industrie zusammen, der ein 2-Milliarden-Dollar-Unternehmen leitete. Er beschloss, dass er 30 Tage brauchen würde, um sich mit den Mitarbeitern der Firma zu unterhalten, bevor er überhaupt seine Arbeit aufnahm. Er sprach mit allen älteren Menschen, jüngeren Leuten, Unterstützungspersonen. Und als der erste Tag endlich kam, hatten alle das Gefühl, schon dort gewesen zu sein. Sie bewunderten seine Leidenschaft, Neugier und Aufrichtigkeit, und nach 90 Tagen wurde er als überragend angesehen.
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