Arbeiten von zu Hause aus, Gleitzeit und Remote Offices - diese Optionen gehören nicht mehr der Vergangenheit an, doch viele traditionelle Arbeitgeber zögern immer noch, grünes Licht zu geben, weil sie Angst vor Dollar und verlorenen Stunden haben. Unternehmensumgebungen richten sich häufig nach den Erwartungen der alten Schule, dass die Mitarbeiter in einem Kabinenstuhl sitzen sollten und sich von 9-5 absetzen sollten, keine Ausnahmen. Wenn Sie ein flexibles Arrangement wünschen, damit Ihre kreativen Karrieresäfte am besten fließen können, müssen Sie danach fragen.
Und genauso wie das Anfordern einer Gehaltserhöhung kann es einschüchternd sein, herauszufinden, wie Sie die gewünschte Änderung der Arbeitsumgebung oder der Arbeitszeiten am besten bewirken können. Nachfolgend finden Sie einige Ansätze, mit denen Sie die Gleitzeit erfolgreich aushandeln können, um eine bessere Work-Life-Balance zu finden und gleichzeitig ein wertvoller Mitarbeiter zu bleiben.
Bestimmen Sie, was Sie sind Ja wirklich wollen.
Bevor Sie mit dem Gespräch beginnen, überlegen Sie, was Sie sich für mehr Flexibilität bei der Arbeit wünschen. Möchten Sie beispielsweise an drei Nachmittagen pro Woche von zu Hause aus arbeiten? Ziehen Sie es vor, früher am Schreibtisch anzukommen und um 16:00 Uhr abzufahren. oder schlafen Sie etwas später und bleiben Sie nach dem Schließen. Möchten Sie sich an Tagen ohne Besprechungen eher beiläufig kleiden oder freitags nachmittags außerhalb eines Cafés arbeiten
Schreiben Sie alles auf, was Ihnen in den Sinn kommt, und legen Sie dann Prioritäten fest. Einige der Dinge, die Sie auf den zweiten Blick aufgeschrieben haben, erscheinen nicht so wichtig oder völlig unrealistisch. Wenn dies der Fall ist, streichen Sie sie durch. Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Nummer-Eins-Anfrage zu identifizieren, das Problem, das für Sie am wichtigsten ist. Wenn Sie zwei oder drei Top haben, ist das in Ordnung. lege sie als sekundäre Wünsche beiseite, um später angesprochen zu werden.
Definieren Sie das Warum.
Nun zum wesentlichen Teil: Finden Sie Ihre Motivation und die Vorteile hinter dem Vorteil ganz oben auf Ihrer Liste. Vielleicht wollen Sie wirklich freitags frei, weil Sie an den meisten Tagen lange Stunden arbeiten und am Ende der Woche erschöpft sind. Bevor Sie diese Anfrage an Ihren Chef stellen, könnten Sie es anders formulieren: Ich habe im vergangenen Jahr zehn Stunden pro Tag erfolgreich gearbeitet, und ich würde gerne zu einer viertägigen Woche wechseln, indem ich Montag bis Donnerstag zwei weitere Stunden hinzufüge und freitags ausziehen. Seien Sie im Allgemeinen bereit zu erklären, wie Sie durch Ihre Berufung als nützlicherer und rentablerer Mitarbeiter positioniert werden. Welche Leistungen zeigen Ihren Wert und Ihr Wachstum? Wann waren Sie für das Unternehmen von Vorteil?
Sie sollten in der Lage sein, die Gründe klar zu formulieren, weshalb das, wonach Sie verlangen, nicht nur Ihrem Interesse dient, sondern auch Ihr Unternehmen positiv beeinflusst.
Sie sollten in der Lage sein, die Gründe klar zu formulieren, weshalb das, was Sie möchten, nicht nur Ihrem besten Interesse dient, sondern auch Ihr Unternehmen, Ihr Team und Ihre Abteilung direkt und positiv beeinflusst. Mit anderen Worten: Machen Sie es Ihrem Chef leicht, Ja zu sagen. Nehmen Sie sich viel Zeit, um diese Fragen auf persönlicher Ebene zu durchdenken und Antworten mit Tiefe zu formulieren. Diese Art der Vorbereitung hilft Ihnen auch, sich sicher zu fühlen, bevor Sie in sein Büro treten.
Finden Sie die beste Zeit für ein Gespräch.
Timing ist wirklich alles. Es ist verlockend, einen ernsthaften Dialog auf die Tagesordnung für Ihr nächstes 1: 1-Treffen mit Ihrem Vorgesetzten zu setzen - aber nicht. Bitten Sie stattdessen um eine bestimmte Zeit, um über mögliche Flexibilitätsmöglichkeiten zu sprechen. Dies zeigt, dass Sie das Gespräch ernst nehmen und auch als Chef Ihres Chefs fungieren.
Überlegen Sie sich auch, an welchem Tag oder zu welcher Tageszeit Sie Erfolg haben werden. Vermeiden Sie es, ein Meeting zwischen anderen Verpflichtungen zu planen, damit Sie sich am Anfang oder am Ende nicht überstürzt fühlen. Morgens sind in der Regel beide Parteien am besten, bevor der Andrang von Telefonkonferenzen, To-Do-Listen und anderen Prioritäten oberste Priorität hat, während das Tagesende zu anstrengend sein kann. Beachten Sie auch die Führungspersönlichkeiten und Arbeitsstile. Einige Führungskräfte bevorzugen die Formalität der Anfragen schriftlich oder per E-Mail, während andere lieber außerhalb des Büros einen Kaffee trinken und eher beiläufig plaudern möchten.
Quelle: Cupcakes und Kaschmir
Führe das Gespräch.
Sobald Sie Ihrem Chef gegenüberstehen, übernehmen Sie die Führung. Das Gespräch sollte aus drei Teilen bestehen: Tonhöhe, Pause und Plan. Sie haben bereits die Arbeit hinter den Kulissen für das Spielfeld erledigt. In diesem Fall teilen Sie Ihrem Vorgesetzten einfach mit, an welcher Flex-Zeit Sie interessiert sind und warum. Geben Sie Ihren Vorschlag kurz und bündig an und machen Sie eine Pause. Eine kurze Pause in der Mitte der Tonhöhe ist aus mehreren Gründen hilfreich: Sie beruhigt die Nerven des Rennens, ermutigt Sie, sich von nicht verwandten Tangenten zurückzuziehen, und gibt Ihrem Hörer die Möglichkeit, zu antworten oder eine Frage zu stellen. Durch die Unterbrechung wird sichergestellt, dass niemand zu schnell von zu vielen Informationen überfordert wird.
Skizzieren Sie einen Probelauf.
Wenn Sie alle Karten auf den Tisch gelegt haben, legen Sie einen Testlauf für die von Ihnen vorgeschlagene Gleitzeit fest. Schlagen Sie einen kurzen Zeitraum vor, in dem Sie von zu Hause aus arbeiten, Ihre Stunden ändern oder Ihre Ruhetage ändern, und vereinbaren Sie dann eine festgelegte Zeit, um neu zu beurteilen, wie die Dinge mit Ihrem Chef zu einem späteren Zeitpunkt abliefen.
Denken Sie daran, Berührungspunkte für den Check-in entlang des Weges zu entwerfen, damit Sie beide Details abstimmen können, bevor Missverständnisse oder Fehltritte auftreten. Kommunizieren Sie mit Ihren Teams, Kollegen, direkten Berichten und Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass jeder die neuen Strukturen und Zeitpläne kennt. Durch regelmäßige Updates auf dem Laufenden zu bleiben, ist sowohl für die Effizienz als auch für die Teambildung von entscheidender Bedeutung. Irre auf der Seite der Transparenz!
Dieser Probelauf kann nur eine Woche oder bis zu drei Monate dauern. Ich empfehle sechs Wochen als optimal, um die Auswirkungen oder Unterschiede auf beiden Seiten wirklich zu bemerken. Im Allgemeinen wird ein Testlauf Ihren Chef wahrscheinlich mit Ihren Vorschlägen zufriedener machen, die Möglichkeit massiver Konsequenzen reduzieren und vor allem Ihnen die Chance geben, zu glänzen.
Wenn alle fehlschlagen, versuchen Sie es erneut.
Sie können nach Gleitzeit fragen, nur um eine Wohnung zu erfahren. Aber verzweifle nicht! In diesem Fall kann nein leicht jetzt nicht bedeuten. Vielleicht braucht Ihr Chef wirklich fünf Tage in der Woche körperlich anwesend zu sein, wenn es darum geht, Abteilungen einzustellen und zu schießen. Vielleicht möchte Ihr Vorgesetzter keinen flexiblen Präzedenzfall schaffen, weil anderen Mitarbeitern, die möglicherweise dasselbe wollen, kein Vertrauen entgegengebracht wird. Wer weiß. Aber machen Sie Ihr Bestes, um die Gründe zu klären, dann lehnen Sie sich zurück, seien Sie geduldig und geben Sie ihm weitere sechs Monate.
Wie das Sprichwort besagt: Wenn es Ihnen zunächst nicht gelingt, versuchen Sie es erneut. Zu diesem Zeitpunkt sollten Sie noch mehr Erfolge für einen stärkeren Fall zu Ihrem Lebenslauf hinzufügen und Ihre Bereitschaft, zu warten, zeigt, Loyalität und Hingabe.