Okay, stellen Sie sich folgendes vor: Sie sind mit Ihren Freundinnen unterwegs und schnappen sich ein Glas Wein. Sie unterhalten sich alle und tauschen sich aus, um sich von den Strapazen Ihrer Tage und Wochen zu befreien. Früher als später bringt jemand Arbeit. Pfui. Nichts verwandelt einen Abend von der Happy Hour zur Sad Hour schneller als die Erwähnung Ihres wachsenden Posteingangs oder Ihrer endlosen Aufgabenliste. Sobald jemand erwähnt, dass er für ein Meeting mit seinem Chef nervös ist, geht es von dort aus bergab.
Hört sich vertraut an Unabhängig von Ihrem Jobtitel können wir uns alle auf eines einig sein: Es besteht ein ständiger Druck, unsere Chefs zu beeindrucken. Und das ist eine gut Ding; Es ermutigt uns, hart zu arbeiten, treibt uns dazu, unser bestes professionelles Selbst zu sein, und es motiviert uns, weiterzumachen, wenn die Tage lang sind. Aber wenn sich der Druck eines Chefs zu groß anfühlt, kann er absolut überwältigend sein.
Amy Odell möchte helfen. Als Chefredakteurin von Cosmopolitan.comя (Zielen) ist Amy kein Freund von Chefs. Hier teilt Amy ihre fünf besten Tipps, um Ihren Chef zu Ihrem größten Fan zu machen. Und du wirst hören wollen - ich meine, von wem kann man besser lernen als von einer #BossLady selbst
1. Wenn Sie nach einer Gehaltserhöhung oder Beförderung fragen, kommen Sie mit einer Liste von Errungenschaften, die zeigen, warum Sie es verdienen.
Um eine große Erhöhung oder Titelerhöhung zu erzielen, müssen Sie begründen, warum Sie es verdient haben. Sammeln Sie alles, was Sie erreicht haben, drucken Sie es aus und übergeben Sie es Ihrem Chef. Sie sind Ihr eigener bester Anwalt.
2. Erwarten Sie nicht jedes Jahr eine große Erhöhung und Beförderung.
Viele Millennials erwarten jedes Jahr eine Titelerhöhung und -erhöhung. Das ist nicht realistisch. Je länger Sie in Ihrer Karriere sind, desto langsamer werden Sie aus zwei Gründen befördert. Erstens benötigen Sie normalerweise mehr Zeit, um einen höheren Job zu meistern als einen niedrigeren, so dass Sie mehr Erfahrung damit haben, bevor Sie Fortschritte machen. Zweitens gibt es weniger Jobs auf höherer Ebene als auf niedrigeren. Es ist gut, ein paar Jahre in einer mittleren Rolle zu marinieren. Angenommen, Sie haben eine Position gemeistert und sind bereits nach einem Jahr bereit für eine Beförderung. Dies kann als Anspruch und Arroganz wirken.
3. Sagen Sie Ihrem Chef, was Sie tun.
Das hört sich vielleicht offensichtlich an, aber viele Leute erzählen ihren Chefs nicht, woran sie arbeiten oder was ihre Kämpfe sind. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr Chef alle Ihre Erfolge oder Ihre Kämpfe kennt. Sie ist beschäftigt und kann nicht immer alles nachverfolgen. Es hilft ihr, wenn Sie ihr sagen, was in Ihrer Welt vor sich geht - sie will die Informationen und möchte keine Zeit damit verbringen, danach zu fragen. Sie möchten auch, dass Ihre Erfolge an erster Stelle stehen, wenn sie in einem Meeting mit den Erfolgen der Organisation spricht ihr Höheren.
4. Wähle deine Schlachten aus.
Ihr Chef tut alles, um jeden Tag Dutzende wichtiger Entscheidungen zu treffen. Sie ist in ihrer Position, weil sie von der Firma beauftragt wurde, die besten Entscheidungen für Ihre Gruppe zu treffen. Wenn Sie also ihre Entscheidung oder Ihr Feedback herausfordern wollen, tun Sie dies nachdenklich. Ein guter Manager möchte hören, was Sie zu sagen haben, und Ihre Eingaben sorgfältig prüfen. Wenn Sie jedoch gegen mehr Entscheidungen als gegen sie kämpfen, riskieren Sie, kämpferisch und schwierig zu wirken. Wenn Sie glücklich sind, die meisten ihrer Rückmeldungen zu implementieren und sich nur dann zu wehren, wenn es wirklich zählt, wird sie eher bereit sein, wenn Sie nicht zustimmen.
5. Antizipieren Sie die Bedürfnisse Ihres Chefs und finden Sie Wege, um ihr Leben leichter zu machen.
Sie erhalten zwei Arten von Rückmeldungen bei der Arbeit - direkt und indirekt. Direktes Feedback gibt es in Form von offensichtlichen Anweisungen, z. B. Diese Präsentation bis Donnerstag erstellen oder Wenn Sie das Finanzteam treffen, stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Budget auf dem neuesten Stand halten. Die Anweisung ist klar. Sie erhalten jedoch nicht immer klare Anweisungen für alles, was Sie tun müssen. Indirektes Feedback ist das, was Sie basierend auf dem Geschehenen ableiten müssen. Wenn Ihre Chefin beispielsweise am Mittwoch einen Entwurf für etwas für eine Präsentation verlangt, die sie am Donnerstag hält, Sie aber wissen, dass sie immer fünf Stunden für Sie Änderungen hat, reichen Sie den Entwurf am Freitag oder Montag ein und legen Sie einen Termin fest. Person überprüfen mit ihr lange vor ihrem Treffen. Wenn Sie mit den Bedürfnissen der beschäftigten Menschen rechnen, sind sie glücklich.