Eines meiner Lieblingssachen meiner Mutter ist: яFailing to plan plant zu scheitern. So sehr es mich schmerzt zuzugeben, dass sie Recht hat (nur dieses Mal, Mom!) - sie hat es. Gerade jetzt, da ich Unternehmer bin, sehe ich klar den Wert gründlicher Planung und Vorbereitung.
Wenn Sie gerade erst mit Ihrem Geschäft beginnen, kann es verlockend sein, direkt in die kreativeren und aufregenderen Bereiche einzutauchen. Aber es ist wichtig, dass Sie zuerst ein solides Fundament aufstellen. Was genau bedeutet, dass Sie einen Businessplan für Ihr Startup erstellen müssen. Hört sich trocken und langweilig an, richtig. Aber gut gemacht, Ihr Businessplan wird Ihr Weg zum Erfolg sein.
Es besteht kein Zweifel daran - Geschäftspläne können einschüchternd wirken. Es ist genug, jemanden den Satz auszusprechen, der genug ist, um mir Schauer über den Rücken zu schicken. Aber ich versichere Ihnen, es ist nicht so kompliziert, wie es scheint. Stellen Sie sich vor, ein Puzzle zusammenzusetzen: Sie brauchen nur die richtigen Teile.
Nun fragen Sie sich vielleicht, wie zum Teufel Sie wissen, welche Teile Sie brauchen. Hab keine Angst, meine Mitunternehmer! Ich habe im Folgenden die wesentlichen Bestandteile eines Geschäftsplans für Sie beschrieben.
Natürlich variieren Geschäftspläne je nach Geschäftsart und Absichten mit dem Plan selbst (d. H. Handelt es sich nur um Ihre Referenz oder verwenden Sie ihn, um sich an Anleger zu wenden). Aber diese wesentlichen Elemente werden Ihnen den Einstieg erleichtern!
1. Übersicht
Bevor Sie sich mit Budgets und Marketingstrategien beschäftigen können, müssen Sie zunächst einen allgemeinen Überblick über Ihr Unternehmen geben. Diese Zusammenfassung sollte alle Nüsse und Schrauben berühren - die Notwendigkeit, die Fakten zu kennen, die Ihr Geschäft ankurbeln.
Was ist Ihre Geschäftsstruktur? Sind Sie eine Einzelunternehmung, eine Partnerschaft, eine LLC usw.? Was ist Ihre Mission und Ihr Zweck? Wo befinden Sie sich? Was sind Ihre Mittel, um Geschäfte zu tätigen? Sind Sie ein Online-Geschäft oder benötigen Sie einen Ziegelstein und Mörtel? Standort
Vielleicht fühlen Sie sich zu Beginn etwas überfordert, und das ist völlig normal. Setzen Sie sich einfach mit einem Notizblock und einem Stift hin, forschen Sie nach und fangen Sie an, Ihre geschäftlichen Grundlagen aufzuschreiben. Diese Fragen werden in kürzester Zeit beantwortet!
2. Produkte und Dienstleistungen
Um ein Unternehmen zu sein, müssen Sie den Kunden natürlich etwas anbieten. Ihr Geschäftsplan sollte also auch Ihre Produkte und / oder Dienstleistungen beschreiben.
Aus Gründen der Organisation ist es eine gute Idee, Ihre Produkte und Dienstleistungen zu kategorisieren. Wenn Sie beispielsweise ein Geschäft für benutzerdefinierte Einladungsdesigns gründen, möchten Sie möglicherweise Ihre Design-Services nach Ereignistyp klassifizieren, z. B. Hochzeiten, Firmenveranstaltungen, Feiertage usw..
Wenn Sie dies tun, sollten Sie auch eine kurze Beschreibung jedes Produkts oder jeder Dienstleistung schreiben. Dies führt nicht nur zu einem detaillierten und umfassenden Geschäftsplan, sondern vereinfacht auch das Ausfüllen anderer Abschnitte.
3. Verkaufs- und Marketingplan
Nachdem Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen beschrieben haben, müssen Sie die Preisstruktur für sie beschreiben. Wie viel berechnen Sie und welche Gründe haben Sie, um diesen Preis festzulegen? Möglicherweise möchten Sie auch Untersuchungen einschließen, aus denen hervorgeht, dass Ihre Kunden bereit sind, den festgelegten Betrag zu zahlen.
Natürlich ist das Festlegen des Preises eine Sache - aber wie genau werden Sie diese Kunden erreichen? Im Marketing-Teil Ihres Businessplans werden die Strategien und Taktiken beschrieben, die Sie implementieren möchten, um Ihr Geschäft bei potenziellen Käufern zu vermarkten. Vielleicht möchten Sie eine attraktive Social-Media-Kampagne starten oder Werbebanner auf zielgerichteten Websites und Blogs platzieren. Welche Taktiken auch immer Sie einsetzen möchten, legen Sie sie hier fest!
4. Marktanalyse
Um Ihre Kunden effektiv zu erreichen, müssen Sie wissen, wer genau sie sind. An dieser Stelle kommt Ihre Marktanalyse ins Spiel. Die Marktanalyse klingt wie eine dieser beschissenen Ausdrücke, die Männer in Business-Anzügen an einem langen Mahagoni-Konferenztisch anbrüllen. Aber es ist definitiv ein wesentlicher Teil Ihres Geschäftsplans.
Zu Beginn möchten Sie den aktuellen Stand Ihrer Branche beschreiben. Recherchieren Sie, um Schlüsselindikatoren wie die Größe Ihrer Branche, bemerkenswerte Trends und das projizierte Wachstum zu ermitteln.
Ein weiterer wichtiger Teil Ihrer Marktanalyse ist die Identifizierung Ihres Zielkunden. Welches Geschlecht erreichen Sie? In welche Altersgruppe fallen sie? Was sind ihre bestimmenden Verhaltensweisen und Merkmale? Wo möchten sie Informationen einholen? So können Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Marketingaktivitäten angemessen kanalisieren.
5. Wettbewerbsanalyse
Leider gibt es in der Geschäftswelt viel Konkurrenz. Es ist jedoch unglaublich wichtig, dass Sie genau wissen, wer Ihre direkten Konkurrenten sind. In diesem Abschnitt werden diese aktuellen Wettbewerber sowie einige andere Fakten zu ihrem Unternehmen beschrieben. Was machen sie gut? Was können sie besser machen?
Nehmen Sie sich außerdem Zeit, darüber nachzudenken, was Sie von diesen Mitbewerbern unterscheidet. Sind Ihre Produkte von höherer Qualität? Spezialisieren Sie sich auf eine ganz bestimmte Nische? Haben Sie mehr Erfahrung und Know-how? Stellen Sie fest, was Sie unterscheidet, und beschreiben Sie die Methoden, die Sie verwenden, um diesen lästigen Wettbewerb zu übertreffen.
6. Finanzplan / Haushalt
Schließlich fürchtet jeder am meisten: das Budget. Dieser Abschnitt sollte alle Finanzinformationen enthalten, die für Ihr Unternehmen relevant sind.
Wenn Sie Ihren Geschäftsplan verwenden, um sich an einen Investor oder eine Bank zu wenden, legen Sie zunächst den erforderlichen Betrag fest, um Ihr Geschäft zu beginnen und zu erhalten. Darüber hinaus sollten Sie alle laufenden Geschäftsausgaben beschreiben, die Sie erwarten, wie etwa Lieferungen, Gehälter, Honorare und Versicherungen.
Ihr Budget sollte das Geld, das ausgegeben wird, genau beschreiben, aber Sie können auch nicht vergessen, das Geld zu erwähnen, das eingeht. Wie hoch sind Ihre geplanten Einnahmen?
Schließlich möchten Sie Ihre Pläne für die Verwendung der Mittel zum Nutzen Ihres Unternehmens erläutern. Es ist unwahrscheinlich, dass Investoren Ihr Unternehmen mit Geld umwerfen, also wollen Sie nachweisen, dass Sie lange und intensiv über die besten Plätze nachgedacht haben, um Ihre Pfennige auszugeben.
Zweifellos wird dieser Abschnitt einige frustrierende Zahlenkämpfe beinhalten. Aber zieh den Rechner aus und pack ihn an! Ob Sie es wollen oder nicht, Finanzen sind so ziemlich das A und O Ihres Geschäfts.
Ja, die Erstellung Ihres Geschäftsplans kann einschüchternd wirken. Aber es ist auch unglaublich aufregend! Anstatt es als lästig zu betrachten, müssen Sie Ihre Liste abhaken, bevor Sie mit Ihrem Unternehmen fortfahren. Sehen Sie sich es als ersten Schritt in Ihrem aufregenden Abenteuer an. Mit einem umfassenden Business-Plan sind Sie dem Erfolg einen Schritt näher!