Wie viele Frauen werden wir mit zunehmendem Alter von der Idee angezogen, etwas mehr in unsere Kleidung zu investieren. Vorbei sind die Tage, in denen Sie die Mall betreten und direkt zur Forever 21 gehen, um zu sehen, wie viele Artikel wir für x Geldbetrag kaufen können. Und als wir uns die Investitionsteile in unseren Schränken ansehen, ragt einer davon wie ein Daumen heraus. Das Brautjungfernkleid (Stichwortszene aus 27 Kleider). Das Brautjungfernkleid, für das Sie höflich Hunderte von Dollar ausgeben mussten. Das Brautjungfernkleid, an dem Sie sich festhalten, weil Sie nur noch eine weitere Abnutzung davon haben möchten, was ein wenig mehr Rechtfertigung für die Kosten schafft. Doch da hängt es in Ihrem Schrank und macht Sie Monate und Jahre später verspottet. Genau das dachte Corie Hardee, als sie sich die Idee zu Little Borrowed Dress ausgedacht hatte.
Corie Hardee hat ihre Karriere als Gründerin und Geschäftsführerin von Little Borrowed Dress, einem Unternehmen, das Brautjungfernkleider mietet (geniale Idee, wenn Sie uns fragen), sicherlich nicht den Weg gewählt, den sie am meisten bereiste heute. Und im Laufe der Jahre hat sie viel von ihrem atypischen Werdegang gelernt. Seit der Gründung von Little Borrowed Dress im Jahr 2010 ist das Unternehmen enorm gewachsen, vor allem dank Cories Beharrlichkeit und der Überzeugung, dass ihr Unternehmen die Hochzeitsbranche wirklich braucht. Corie drückt es so aus: Was mich am Leben gehalten hat, ist zu wissen, dass dieses Geschäft es verdient, zu existieren. Ich bin fest davon überzeugt, dass in fünf Jahren Brautjungfernkleider gemietet werden.
Wir freuen uns, heute die Gelegenheit zu haben, Cories Geschichte mit Ihnen zu teilen. Lesen Sie weiter, um etwas über ihren normalen Karriereweg zu erfahren und darüber, wie sie zu ihrem heutigen Stand gekommen ist.
Vollständiger Name: Corie Hardee
Alter: 34
Aktueller Titel / Firma: Gründer / CEO von Little Borrowed Dress
Bildungshintergrund: Bachelor of Science an der University of Arizona (Buchhaltung und Finanzen), MBA der London Business School
Was war dein erster Job an der Uni und wie hast du ihn gelandet?
Mein erster Job an der Universität war eine Analystenrolle bei Deloitte, eine Position, die ich aus reinem Sand und etwas Glück bekam. Mein Traum war, nach NYC zu ziehen (ich glaube, ich habe zu viel S & TC im College gesehen) und im Finanzwesen zu arbeiten. Der Abschluss im Jahr 2003 war nicht die beste Zeit, um einen Job in diesem bereits umkämpften Bereich zu finden, und der Abschluss der University of Arizona hat mich geografisch benachteiligt. Aber ich war entschlossen - ich habe dem Dekan des Business-Programms eine E-Mail geschickt und um ein Meeting gebeten. Ich erzählte ihm, was ich tun wollte, und verließ sein Büro mit einer beeindruckenden Liste von Freunden der Universität, die helfen könnten. Ich habe dann allen auf der Liste eine E-Mail geschickt und nach einem Meeting gefragt.
Mit einem fest vereinbarten Termin habe ich ein Ticket nach New York gebucht und mir drei Wochen Zeit gegeben, um einen Job zu finden. Dieses Treffen führte zu anderen und schließlich landete ich im Büro eines der Partner von Deloitte. Er schlug vor, mich mit einem Branchenfokus auf Finanzdienstleistungen zu beraten - dies würde mir die Erfahrung vermitteln, die ich brauchte, um später in den Finanzbereich zu wechseln. Er hat mir ein Interview gegeben, und während sie im vergangenen Herbst technisch eingestellt worden waren, war der Manager, mit dem ich interviewte, aus meiner Heimatstadt und wir haben es geschafft. Ich habe ein Angebot bekommen! Es war ein großartiger Ort, um meine Karriere zu beginnen, und NYC war alles, was ich mir erträumt hatte.
Nach drei Jahren bei Deloitte haben Sie sich entschlossen, die Business School in London zu besuchen. Wie bist du zur Entscheidung gekommen, zur Schule zurückzukehren? War London ein Ort, an dem du schon immer leben wolltest?
Ich beschloss, an die Business School zurückzukehren, um meine Karriere ins Investment Banking zu verlagern. Als ich in die Schulen schaute, stieß ich auf die London Business School. Ich hatte eigentlich nicht daran gedacht, außerhalb der USA zu studieren, aber je mehr ich in das Programm schaute, desto mehr schien es mir ein großartiger Ort zu sein. Es hatte eine viel kleinere Klassengröße, die aus der ganzen Welt kam, und einen großen Fokus auf die Anwendung in der realen Welt. Als ich in Betriebswirtschaft studiert hatte, wusste ich, dass der Großteil meines Lernens nicht im Klassenzimmer stattfinden würde. Das Leben im Ausland gab mir eine völlig neue Perspektive.
Während Ihrer gesamten Zeit an der Business School hatten Sie mehrere Jobs inne, darunter eine Position als Summer Associate bei GE Commercial Finance und einen Job als unabhängiger Berater für Zain. Bei Zain haben Sie an der Entwicklung einer Marketingstrategie für ein führendes Mobilfunkunternehmen gearbeitet, das in den ghanaischen Markt einsteigen wollte. Dies beinhaltete zwei Wochen Feldforschung in Ghana. Welche Lektionen haben Sie in diesen beiden Positionen gelernt?
Nun, die Sommer-Mitarbeiterposition hat mich gelehrt, dass ich doch nicht im Finanzwesen arbeiten möchte! Obwohl ich es sehr genossen habe, Finanzmodelle zu bauen und so viele neue Excel-Tricks zu lernen, vermisste ich die Problemlösung und den kollaborativen Arbeitsstil der Beratung.
Das Projekt in Ghana war für mich eine zentrale Lernerfahrung. Es hat mich komplett aus meiner Komfortzone gebracht. Ich erinnere mich, wie ich aus dem Fenster des Flugzeugs geschaut hatte, weil es wirklich keine Ahnung hatte, was ich tat - auf so vielen Ebenen. Ich kannte die Theorie hinter dem Projekt, für das wir vom Unterricht eingestellt worden waren, aber dies wäre das erste Mal, dass ich dieses Wissen in die Praxis umsetze. Wir hatten auch nicht viel vorbereiten können, bevor wir abreisten, da nur sehr wenige Marktinformationen verfügbar waren. Wir hatten einen allgemeinen Plan, aber ich wusste, dass wir meistens am Sitz unserer Hose vorbeifliegen würden. Schließlich kam ich zwei Tage vor meinem Projektpartner an, also war ich buchstäblich allein. Ich hatte keine Ahnung, was ich tun würde, wenn der Fahrer, der mich am Flughafen treffen sollte, nicht erschien. Zum Glück tat er es.
Wir haben die Dinge durch Ausprobieren herausgefunden und unsere Pläne schnell angepasst, wenn sich die Dinge geändert haben. Wir hatten zum Beispiel eine Umfrage zusammengestellt, die wir vor unseren Fokusgruppen ausfüllen sollten, und wir dachten, es würde ungefähr fünf Minuten dauern. Die erste Gruppe brauchte etwa fünfzig Minuten, um sie auszufüllen, da Englisch nicht viel von ihrer Muttersprache war. Diese Umfrage ging nach der ersten Gruppe aus dem Fenster und wir haben die Fragen einfach in die Diskussion einbezogen. Es gab viele andere Fälle, aber ich habe durch die Erfahrung insgesamt gelernt, dass man schnell bereit sein muss, Pläne zu ändern und dann den nächsten Schritt zu finden.
Ich habe herausgefunden, dass dies die wichtigste Fähigkeit ist, die Sie als Unternehmer benötigen - um mit Unsicherheit arbeiten zu können und schnell lernen zu können, sich an ein sich ständig veränderndes Umfeld anzupassen. Ich glaube wirklich, dass eines der besten Dinge, die ich getan habe, um mich auf das, was ich jetzt tue, vorbereitet ist, zu reisen und im Ausland zu leben. Wenn Sie in einem Land landen, in dem Sie niemanden kennen und die Sprache nicht sprechen, müssen Sie nur die Dinge herausfinden. Dies einige Male zu tun, war die beste Vorbereitung, die ich für meine eigene Geschäftstätigkeit machen konnte.
Nach Ihrem MBA-Abschluss an der London Business School kehrten Sie zu Deloitte zurück, diesmal in den Londoner Büros. Erzählen Sie uns von Ihren beruflichen Aufgaben dort. Inwiefern unterschied sich Ihre Position von der Rolle, die Sie vor dem Schulbesuch innehatten?
Meine Position vor der Business School war Betriebsberatung und nach meiner Strategieberatung. Der beste Unterschied, den ich zwischen Strategie und Betrieb gehört habe, ist die Strategie, die Sie entscheiden Was zu tun, während Operationen Sie herausfinden Wie es zu tun. Als ich in der Strategie arbeitete, reichten meine Projekte von der Unterstützung einer globalen Bank bei der Gründung eines Prime-Brokerage-Geschäfts bis hin zur Unterstützung von zwei Banken bei der Integration ihres Geschäfts nach einer Fusion. Wenn ich im operativen Betrieb arbeitete, gingen wir in die Büros unserer Kunden, erfuhren, wie sie ihre Geschäfte abwickelten, und gaben Empfehlungen, wie sie die Dinge besser, schneller und / oder effizienter erledigen könnten. Beide Rollen waren äußerst hilfreich für das, was ich jetzt mache.
Als Sie bei Deloitte in London lebten, kamen Sie auf die Idee zu Little Borrowed Dress. Was war die Inspiration für dieses Geschäftskonzept?
Die Idee für meine Firma kam zu mir, als ich vor meinem Schrank stand und mich fragte, warum die vier teuersten Kleider, die ich besitze, jeweils nur einmal getragen wurden. Kein Wunder, diese Kleider waren allesamt Brautjungfernkleider. Das brachte mich zum Nachdenken - warum konnte ich diese Kleider nicht gemietet haben Je mehr ich darüber nachdachte, desto mehr fragte ich mich - warum ist es nicht der schönste Teil der Hochzeitsplanung, Ihre engsten Freunde für die größte Party Ihres Lebens auszurüsten?
Um Little Borrowed Dress zu einem Erfolg zu machen, mussten Sie zuerst beweisen, dass das Konzept praktikabel war, und dann Investoren finden, die das Geschäft unterstützen. Führen Sie uns durch diesen Prozess. Welche Schritte haben Sie unternommen, um Ihr Konzept unter Beweis zu stellen und ein Team großartiger Investoren zu finden
Nachdem ich auf die Idee gekommen war, habe ich mir sechs Wochen Urlaub genommen, um mir zu beweisen, dass dies machbar ist. Da ich nicht nur meine eigenen Ersparnisse investieren wollte, sondern auch die Opportunitätskosten, wenn ich nicht an einem anderen Ort arbeite, bewertete ich diese Geschäftsmöglichkeit wie jeder Investor.
Aus meiner eigenen Erfahrung und allen meinen Freunden wusste ich, dass Frauen nie wieder Brautjungfernkleider trugen, aber ich wusste auch, dass die Braut letztendlich das letzte Wort über das Kleid hat. Ich habe früh viel Zeit damit verbracht, Frauen zu interviewen, die gerade dabei waren, ihre Hochzeit zu planen. Ich wollte genau wissen, was ihre Motivation bei der Auswahl eines Kleides war und welche Schmerzpunkte sie mit den aktuellen Optionen hatten. Die andere Hauptsache, die ich mir beweisen wollte, war, dass das Mieten von Brautjungfernkleidern ein wirtschaftlich tragfähiges Geschäftsmodell ist. Zu diesem Zeitpunkt konnte ich nicht genau wissen, wie hoch die Kosten sein würden, aber ich machte einige Annahmen, um mich anzufangen. Das Ausarbeiten des Finanzmodells eines Unternehmens war für mich immer eine sehr wertvolle Aufgabe, da Sie in der Lage sind, die Treiber Ihres Unternehmens besser zu verstehen (z. B. die zwei oder drei Dinge, die die Rentabilität Ihres Unternehmens wirklich steigern). Wenn Sie diese kennen, können Sie sich darauf konzentrieren, mehr Informationen darüber zu erhalten, um Ihr Risiko zu reduzieren. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, gibt es so viele verschiedene Dinge, auf die Sie sich konzentrieren können. Ich fand es sehr wertvoll, einen Rahmen zu schaffen, um Prioritäten zu setzen.
Ich habe mich einmal davon überzeugt, dass die Kunden tatsächlich Brautjungfernkleider mieten möchten und dass dieses Geschäft aus finanzieller Sicht funktionieren könnte - ich habe mit dem Bau begonnen. Ich lernte den Design- und Produktionsprozess, um unsere erste Kleiderkollektion zu erstellen. Dann startete ich unsere Website und machte mich daran, eine erste Kundengruppe zu gewinnen.
Mit einigen Hochzeiten unter meinem Gürtel wandte ich mich an die Investoren, um das Geld aufzubringen, das für das Wachstum des Unternehmens erforderlich ist. Zu dieser Zeit hatte ich keine Kontakte in der New Yorker Tech-Community, aber ich hatte einen Blogbeitrag über eine Frau namens Joanne Wilson gelesen, einen Angel-Investor mit Erfahrung sowohl in der Bekleidungsindustrie als auch im Tech-Startup-Bereich. Ich habe ihre E-Mail aufgespürt und sie zu meinem Geschäft gemacht. Wir trafen uns einige Wochen später zum Kaffee und seitdem war sie für mich ein unglaublicher Mentor und Investor von Little Borrowed Dress. Ich war sehr glücklich, ein großartiges Investorenteam zusammengestellt zu haben, das wirklich an das, was wir tun, glaubt.
Welche Aufgaben haben Sie als Gründer und Geschäftsführer von Little Borrowed Dress? Wie ist Little Borrowed Dress seit der Gründung im Jahr 2010 gewachsen?
Die Rolle des CEO sollte wirklich als Chief Everything Officer bezeichnet werden, da ich von allem ein bisschen etwas tun kann! Dies umfasst alles von der Gestaltung der Kollektion über das Marketing bis hin zum Betrieb. Jetzt, da das Unternehmen am Boden liegt, hat sich meine Rolle dahingehend verändert, das bestmögliche Team einzustellen und zu rekrutieren und dann sicherzustellen, dass sie alles haben, was sie für ihre Arbeit benötigen.
Was ist der lohnendste Teil Ihrer Arbeit?
Der lohnendste Teil meines Jobs ist es, wenn ich aufhöre, um zu Atem zu kommen, mich umzusehen und zu realisieren, wie viel wir erreicht haben. Das und auch, wenn Kunden Dankeschöns mit ihren Kleidern zurückschicken oder uns ihre Hochzeitsfotos per E-Mail schicken. Ich bin immer so begeistert, wie kreativ und schön ihre Hochzeiten sind.
Erzählen Sie uns von Ihren Einstiegs- / Praktikumserfahrungen in der Vergangenheit, die Sie zu Ihrem jetzigen Stand gebracht haben. Welche Rolle haben Ihrer Meinung nach Ihre Praktika in Ihrer heutigen Karriere gespielt?
Ich glaube, mein erstes Praktikum war mit zwölf Jahren! Ich eröffnete einen Gartenbaubetrieb und leitete die Landschaftsgestaltung in einem kleinen Geschäftshaus. Da es sich um ein Geschäftskonto handelt, musste ich herausfinden, wie man eine Rechnung erstellt und auch die Abrechnung verwaltet. Das war ein sehr lukrativer Sommer - es hat sich sicher mehr bezahlt gemacht als Babysitting!
Seitdem habe ich viele Praktika und Projekte gemacht, um mich auf die Gründung eines eigenen Unternehmens vorzubereiten. Sie lernen wirklich nur, wie Sie ein Unternehmen gründen, indem Sie es tatsächlich tun, aber ich denke, jede Erfahrung, die Sie wirklich aus Ihrer Komfortzone herausführt, lässt Sie wachsen.
Was waren die größten Herausforderungen oder Hindernisse in Ihrer Karriere und wie konnten Sie diese überwinden?
Die größte Herausforderung, vor der ich stand, war im letzten Sommer, als wir mit unserer Produktion ein großes Problem hatten. Wir verdoppelten die Anzahl der Kleider, die wir jeden Monat herstellten, und Ende Juni erreichten wir buchstäblich alle Stoffe, die unser Lieferant auf Lager hatte. Der normale viertägige Färbeprozess dauerte über zwei Wochen, was bedeutete, dass unsere Fabrik den Stoff an dem Tag erhielt, an dem wir über 200 Kleider abholen sollten. Ich erinnere mich, wie ich in meinem Büro saß und dachte, es gäbe keine Möglichkeit, diese Kleider rechtzeitig herzustellen. Das war offensichtlich keine Option, also ging ich zur Arbeit. Ich habe alle unsere Bestellungen nach geografischen Gesichtspunkten zusammengefasst und dann unseren Fertigungszeitplan basierend auf der Versandbereitschaft jedes Kleidungsstücks neu priorisiert. Ich erklärte unserer Fabrik die Situation und er erklärte sich einverstanden, ihr Geschäft über die Zeit hinaus offen zu halten, um uns zu helfen. Ich bat dann ein paar Freunde und Familienmitglieder, die beim Packen von Boxen behilflich waren, damit wir die Bestellungen so schnell wie möglich nach Hause bringen konnten. Diese Erfahrung hat mich wirklich gelehrt, wie wichtig es ist, sehr starke und solide Beziehungen zu Ihren Lieferanten aufzubauen und immer ein paar Tage Zeit zu lassen, wenn unerwartete Dinge eintreten!
Welchen Rat kannst du Everygirls geben, die ihr eigenes Unternehmen gründen wollen?
Suchen Sie nach einem zu lösenden Problem, an das Sie wirklich glauben. Die Gründung eines Unternehmens ist wirklich harte Arbeit und erfordert eine enorme Ausdauer. Ich habe irgendwo gelesen, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Unternehmensgründung einfach nicht aufgibt und meiner Erfahrung nach konnte ich dieser Aussage nicht mehr zustimmen. Was mich am Leben gehalten hat, ist zu wissen, dass dieses Geschäft existieren muss. Ich bin fest davon überzeugt, dass in fünf Jahren Brautjungfernkleider gemietet werden. Über 80% der Brautjungfernkleider werden nie mehr getragen - das ist schrecklich für die Umwelt und nur Geldverschwendung. Es macht einfach Sinn zu mieten!
Was ist ein typischer Arbeitstag für Sie?
Normalerweise wache ich um 7 auf und checke die E-Mails schnell, bevor ich in die Dusche gehe. Etwa ein- bis zweimal pro Woche werde ich ein Frühstückstreffen abhalten, um entweder mit Freunden in der Hochzeitsbranche oder mit Freunden, die ebenfalls Gründungsunternehmen sind, zu treffen. Es ist immer großartig, sich gegenseitig abzulenken, und ich habe festgestellt, dass das Frühstück der richtige Weg ist. Der Versuch, etwas nach der Arbeit zu planen, ist in der Regel schwierig, da wir uns alle in einem frühen Stadium befinden, in dem sich die Zeitpläne kurzfristig ändern können.
Ich stehe um 9:30 Uhr im Büro und treffe das Team, um die Prioritäten für den Tag und / oder mögliche Probleme zu besprechen. Danach ist jeder Tag wirklich anders! Am Morgen könnte ich in unserer Fabrik sein, um sicherzustellen, dass unsere Produktion auf dem richtigen Weg ist. Zum Mittagessen knieen Sie sich tief in Excel, stellen Sie Prognosen zusammen und beenden Sie den Tag mit unserem Modellbauer, um neue Kleidungsstile zu besprechen, die unserer Kollektion hinzugefügt werden sollen. Das ist das Beste an meinem Job - jeder Tag ist völlig anders!
Ich versuche, das Büro um 7 oder 7:30 Uhr zu verlassen. Drei oder vier Nächte pro Woche habe ich nach der Arbeit etwas zu erledigen - entweder ein Networking-Event oder ein Treffen mit einem Freund zum Abendessen / Trinken. Die Nächte, die ich zu Hause bin, versuche ich zu dekomprimieren, indem ich einen Lauf mache oder ein schönes Abendessen koche. Es sei denn, es ist Donnerstag - diese Nacht ist für das Ansehen des Skandals reserviert!
Der bisher beste Moment Ihrer Karriere
Es gab so viele tolle Momente, aber ich glaube, das Beste war, als uns einer unserer Kunden zum ersten Mal ihre Hochzeitsfotos per E-Mail zusandte. Es gab ein Foto der Braut mit all ihren Brautjungfern, auf der sie alle so glücklich und wunderschön aussahen. Es war so demütig zu wissen, dass wir in einem so wichtigen Moment im Leben unserer Kunden eine kleine Rolle spielen.
Welchen Rat würden Sie Ihrem 23-jährigen Ich geben?
Mehr Risiken einzugehen und keine Angst mehr zu haben, gegen die Regeln zu verstoßen. Ich würde mir auch sagen, dass ich lernen soll, Code zu schreiben und mein Gehalt auszuhandeln!
Corie Hardee ist das Everygirl
Morgen oder Nacht
Morgen!
Bester Rat, den Sie jemals erhalten haben
Was würden Sie versuchen, wenn Sie wüssten, dass Sie nicht versagen könnten?
Perfekter Sonntag
Nach einem entspannten Brunch leihen Sie sich Fahrräder und fahren entlang des Hudson River.
Wenn Sie mit einer Frau zu Mittag essen könnten, wer wäre das und was würden Sie bestellen?
Kristen Wiig von Brautjungfern! Sie scheint wie eine Art Bier vom Typ Bier und Burger.
Aidan oder Big
Groß!