Wenn Sie eine der Millionen weiblichen Sportfans in Amerika sind, haben Sie definitiv von JaneHudson gehört. Und wenn nicht, sollten Sie aufhören. Die Medien- und Technologieexpertin Kristin Celano gründete die von Gamemay inspirierte Bekleidungsmarke, um den weiblichen Sportfan neu zu definieren, und #GirlBoss definiert sie dabei neu. Kristin hat uns ihre besten geschäftlichen Ratschläge gegeben (Tipp: es ist für jeden von uns anders), warum sie verschiedene Jobs in ihrem Unternehmen hat und was sie sich wünscht, mehr von ihren 20ern getan zu haben.
Name: Kristin Celano, Gründer und CEO von JaneHudson
Alter: 34
Ort: Brooklyn, NY
Bildung: Universität von Florida
Was war dein erster Job an der Uni und wie hast du ihn gelandet?
Das ist eigentlich eine lustige Geschichte, und ich fürchte, ich könnte mich hier treffen. Ich habe meine erste Stelle in der Kleinanzeigen-Rubrik meiner Heimatzeitung gefunden. Ich erinnere mich daran, wie ich meinen Abschluss gemacht habe, die Reise durch Europa gemacht habe und dann nach Hause gekommen bin, weil ich dringend einen Job brauchte. Nach dem Abschluss gab es einige Möglichkeiten auf dem Tisch, aber sie fühlten sich einfach nicht richtig an.
Ich bekam einen Marketing-Job bei einem Start-up, bei dem Live-Umfragen bei großen Konferenzen und Geschäftstreffen durchgeführt wurden. In dieser Pre-Smartphone-Welt hatten sie den Markt in die Enge getrieben. Ich arbeitete mit allen Arten von Marken von der Technologie bis zum Verlagswesen und hatte die Möglichkeit zu reisen. Ich war wahrscheinlich fünfzehn Tage im Monat unterwegs, manchmal zu exotischen Orten und manchmal mitten im Winter nach Minnesota.
Ich habe College-Freunde in verschiedenen Städten gesehen und bin der jüngste von uns im Airport Sky Club geworden. Die Vorteile waren großartig für den ersten Job, aber darüber hinaus prägten sie den Rest meiner Karriere, in der ich Marketing und Marken lieben gelernt habe.
Ihre Karriere begann im Technologiebereich und nahm verschiedene Richtungen in den Bereichen Medien, Marketing, Partnerschaften und mehr. Wie hat jede dieser Erfahrungen Ihre Karriere geprägt und was haben Sie von jeder Erfahrung gelernt?
Alle meine beruflichen Erfahrungen (Erfolge und Misserfolge) haben mich darauf vorbereitet, JaneHudson zu leiten. Ich habe jedem etwas anderes weggenommen.
Marketing ist die Grundlage für jede meiner früheren Rollen. Marketing bedeutet für mich, Ihr Publikum zu identifizieren, herauszufinden, was es bewegt und wie man authentisch mit ihm spricht. In der heutigen Umgebung ist es aufgrund zahlreicher sozialer Plattformen, tausender von Apps und E-Mail-Ermüdung noch schwieriger, eine Verbindung aufzubauen und eine Verbindung herzustellen. Diese Herausforderungen bieten jedoch auch Möglichkeiten, die Dinge frisch und aufregend zu halten. Jeder Tag ist ein Test.
In den Medien zu arbeiten, ist der Wandel konstant. Abgesehen davon, dass Sie die Feinheiten des digitalen und mobilen Marketings kennenlernen müssen, ist mein größter Vorteil, dass Sie sich weiterhin bewegen müssen, um relevant zu bleiben. Sie können sich nicht auf das konzentrieren, was war; Sie müssen offen und auf das vorbereitet sein, was kommen wird
Partnerschaften sind der Schlüssel zu allem. Es geht nicht mehr nur um Ihr eigenes berufliches Ziel, Sie müssen mit Ihrem potenziellen Partner zusammenarbeiten und denken: was ist für sie drin?. Die Arbeit in der strategischen Geschäftsentwicklung hat meine Sicht auf die Definition von Erfolg geändert. Ihr Ziel ist es, ein für beide Seiten wünschenswertes Ergebnis zu erzielen, anstatt nur Ihre Agenda voranzubringen. я
Welche Erfahrungen haben Sie dazu gebracht, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen? Was hat Sie daran interessiert, selbst zu arbeiten
Ich hatte immer den Wunsch, für mich selbst zu arbeiten. Es ist schwer zu sagen, wo es herkommt, aber es war etwas, das mir durch den Kopf ging. Es ist wahrscheinlich eine Mischung aus den damit verbundenen Herausforderungen und dem wahren Besitz einer Marke. Ich bin eine konkurrenzfähige Person und es ist spannend zu sehen, wie Ihre Entscheidungen einen direkten Einfluss auf das Ergebnis haben können.
Zusätzlich zu Ihrem Wunsch, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, was hat Sie an dieser bestimmten Branche interessiert? Erzählen Sie uns von Ihrem Gedankengang, als Sie sich entschieden haben, dieses Unternehmen zu gründen.
Dies ist eine großartige Frage, denn ich wusste so gut wie nichts über Produktion und Produktion. Ich beschäftigte mich mit dieser Branche und dachte, wie schwer es sein könnte. Nun, es ist schwer. Ich bin Autodidakt, wenn es ums Beschaffen, Entwerfen, Produzieren, Bestandsmanagement, Großhandel und mehr geht, und stütze mich jeden Tag auf sehr fähige und großzügige Freunde und Mentoren. Ich wusste, dass ich eine Idee hatte, die eine Lücke füllte. Durch das Testen der Gewässer und der Vermessung von Familie und Freunden konnte ich mehr Vertrauen in die Idee gewinnen. Das ist, was sie sagen, die besten Ideen kommen aus einem identifizierten Bedarf.
Warum JaneHudson Was bedeutet der Name?
Ich habe an der Ecke von Jane Street und Hudson im West Village von NYC gelebt, als ich die Marke gründete. Die Idee wurde von meiner persönlichen Kollegialerfahrung inspiriert, aber es war in meinem kleinen Studio, wo ich stundenlang recherchierte und herausfand, wie ich dies verwirklichen konnte. Wir möchten den Spieltag neu definieren und was es bedeutet, ein weiblicher Fan zu sein. Der Name und die Marke verkörpern Geist und Stil.
Wer war oder war Ihr größter Unterstützer in diesem Prozess?
Meine größten Unterstützer waren meine Familie und Freunde. Sie haben mich schon vor dem ersten Tag unterstützt - vom Feedback zu meinem Businessplan bis hin zu Hostshows, sie sind meine größten Fans und ich könnte es nicht ohne sie tun.
Wenn Sie zurückgehen und am Anfang des gesamten Prozesses neu beginnen würden, würden Sie sich (wenn überhaupt) anders verhalten
Es gab einige Male, wo ich den Ratschlägen anderer im Einzelhandel folgte, weil es so ist. Ich kam aus einer völlig anderen Welt in Medien, Technologie und Wirtschaft und sah Prozesse anders an als diejenigen, die den Einzelhandel leben und atmen. Manchmal erlaubte ich ihren Gedanken, meine Entscheidungen zu beeinflussen, anstatt mit meinem Bauch zu gehen. Ich habe gelernt, meinem Bauch zu vertrauen. Selbst wenn Sie einen Fehler machen, ist es Ihr Fehler.
Welche Fehler haben Sie seit Ihrem Start gemacht?
Wie viel Zeit hast du? Ich habe auf dem Weg viele Fehler gemacht, einige groß und teuer. Es werden Fehler passieren und Sie können nur kontrollieren, was Sie können. In meinem vorherigen Leben war ich so ein Typ-A-Typ wie Sie bekommen, wenn es um meine Karriere ging. Ich war organisiert, zugeknöpft, proaktiv, buchstäblich fünf Schritte vor allem. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, bewegen Sie sich manchmal so schnell, dass Sie mit etwas weniger als mit Perfektion zufrieden sein müssen. Es ist manchmal ein Kampf, aber jetzt weiß ich, dass ich Fehler akzeptieren muss. Ich habe kürzlich mit jemandem gesprochen, und sie sagten, dass Sie sich nicht als Eigentümer eines kleinen Unternehmens denken, sondern Ihren neuen Jobtitel als Alltag sehen Problemlöser. я
Worauf sind Sie seit der Einführung besonders stolz? Was waren Ihre größten Erfolge?
Es gibt viele Dinge, auf die man stolz sein kann. Es fühlt sich an, als hätten wir jeden Tag einen kleinen Gewinn. Ein großes Highlight wurde von der südlichen Bibel bestätigt (Southern Living)яas ihre neuen Lieblingsspieltagskleider, und im Januar dieses Jahres, Inc. Magazine hat uns in ihren Annual Entrepreneurship Report aufgenommen. Ich bin sehr stolz auf unsere kürzlich erfolgte Partnerschaft mit der Frauen-Site Tuckernuck, die jetzt live ist (gerade gestartet!), Sie tragen ausgewählte JaneHudson-Stile. я
Reisen Sie mehr, arbeiten Sie weniger und stellen Sie so viele authentische Verbindungen her wie möglich. Das sind die Verbindungen, auf die Sie sich während Ihrer gesamten Karriere verlassen.
Sie fungieren sowohl als CEO als auch als Social Media Manager für JaneHudson. Warum ist es für Sie wichtig, so praktisch zu bleiben? Werden Sie die Social-Media-Rolle letztendlich delegieren?
Der Begriff heißt bootstrapped. Bootstrapped oder nicht, ich liebe es, praxisnah zu sein und in den Schützengräben zu sein, ist unerlässlich, wenn Sie eine Marke gründen. Es gibt keinen Job zu klein und keinen Raum für Ego. Ich freue mich darauf, das Team zu vergrößern und eine noch stärkere Marke zu werden, als wir es heute sind. Mein Ziel ist es, diese Marke so weit wie möglich zu nutzen, ohne mehr finanzielle Verantwortung zu übernehmen, und dann zur richtigen Zeit die richtigen Leute zu finden, die sich unserer Mission anschließen. Im Moment arbeite ich mit einer unglaublichen Gruppe freier Mitarbeiter, die meine Vision zum Leben erwecken.
Apropos Social Media: Die Gründung eines Unternehmens in 2016 oder 2017 unterscheidet sich grundlegend von der Unternehmensgründung vor zehn Jahren, und Sie waren offen dafür. Erzählen Sie uns, was moderne Unternehmen einzigartig macht.
Das Vertrauen der Verbraucher in Online-Einkäufe war noch nie so hoch, was eine große Chance für neue Marken bietet. Der enorme Anstieg mobiler Plattformen ermöglicht es Verbrauchern, von überall aus einzukaufen. Soziale Plattformen sind die Art, wie wir kommunizieren und teilen. Und die Demokratisierung der Inhalte auf diesen Plattformen hat sowohl für große als auch für kleine Marken gleiche Wettbewerbsbedingungen geschaffen. Ich kann täglich kostenlos Bilder und Nachrichten auf meinen sozialen Kanälen austauschen und meine Zielgruppe erreichen. Dies war vor über fünf Jahren ohne große Werbeausgaben nicht zu erreichen. я
Wie Sie Ihre Verbraucher miteinander verbinden, ist eine andere Geschichte. Es ist unübersichtlich und wettbewerbsfähig. Benutzergenerierte Inhalte (UGC) sind heute für die Markenbildung unerlässlich. Wir versuchen mit unseren Loyalisten den Selbstausdruck zu fördern. Eines unserer häufigen Tags ist die Bereitstellung der Grundlagen und des Stils. Was ich gelernt habe, ist, dass Ihre Kunden ihre Erfahrungen mit Ihrer Marke teilen, nur um diese Beziehung zu stärken. Was wir auch gelernt haben, ist, dass der Verbraucher nicht mehr wissen möchte, was er anzieht, er möchte inspiriert werden. Es ist jetzt ein wechselseitiges Gespräch.
Was ist der beste Rat, den Sie je erhalten haben?
Ein Mentor früher in meiner Karriere sagte einmal zu mir: Wenn Sie nicht leicht verängstigt oder nervös sind, wenn Sie eine neue Chance oder Herausforderung annehmen, dann drängen Sie sich nicht genug. Wenn Sie sich an einem Ort des Komforts aufhalten, werden Sie nicht wachsen. я
Was ist Ihr bester Rat für jemanden mit einer Vision und dem Wunsch, beruflich alleine zu sein?
Machen Sie Ihre gebührende Sorgfalt, bitten Sie Ihre Familie und Freunde um Feedback, führen Sie eine Wettbewerbsanalyse durch - definieren Sie, was Sie unterscheidet. Wenn Sie danach das Gefühl haben, dass Sie eine starke Idee haben, und den Drang, dies zu verwirklichen, tun Sie es. Nehmen Sie den Sprung und haben Sie keine Angst zu versagen. яя
Welchen Rat würden Sie Ihrem 23-jährigen Ich geben?
Reisen Sie mehr, arbeiten Sie weniger und stellen Sie so viele authentische Verbindungen her wie möglich. Das sind die Verbindungen, auf die Sie sich während Ihrer gesamten Karriere verlassen.
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