Neue Jobs kommen immer mit neuen Chefs, aber manchmal wird die Führung auf uns gewechselt, während wir noch im selben Job sind (dies kann ebenso eine Veränderung sein wie der eigene Schritt!). Im Änderungsmodus kann es verlockend sein, ein wenig introvertiert zu sein und sich auf den eigenen Tag zu konzentrieren. Widerstehen Sie diesem Drang und übernehmen Sie stattdessen eine proaktive Rolle, um Ihren neuen Chef einzurichten. Wenn Sie diese Verantwortung übernehmen, kann dies einen großen Unterschied machen, wie schnell Ihre neue Teamkultur zusammenkommt.
Dies ist eine ebenso, wenn nicht eine wichtigere Anstrengung, wenn Sie für den Auftritt bereit waren und ihn nicht verstanden haben. Es zeigt den höheren Gruppen, dass Sie immer noch als Teamplayer investiert sind und Führungsfähigkeiten zeigen. Auch wenn Sie andere Möglichkeiten ausloten, zeigt sich, dass Sie ein Profi sind, wenn Sie diesen Übergang nachdenklich gestalten.
Nutze die Lücke weise
Wenn Sie einen neuen Manager an Bord haben, haben Sie höchstwahrscheinlich einige Wochen, in denen das Schiff keinen Kapitän hat. Dies ist eine großartige Gelegenheit für Sie, in allen Projekten eine stärkere Führungsrolle zu demonstrieren. Bieten Sie an, Ihr wöchentliches Verkaufstreffen zu leiten oder Inputs für eine Team-Update-E-Mail auf die Ebene zu sammeln, auf der Ihr neuer Manager sich melden würde. Sie können sogar fragen, ob Sie an diesen Besprechungen teilnehmen und Ihrem Team Bericht erstatten können.
Unabhängig davon, wie es sich in Ihrem Büro zeigt, sollten Sie nach Möglichkeiten suchen, dieses Führungsvakuum zu füllen, indem Sie Ihre Nachwuchskollegen unterstützen und zusätzliche Verantwortung übernehmen. Dies wird am besten von Ihren Kollegen und höheren Gruppen angenommen, wenn es darum geht, zu lernen, Mehrwert zu schaffen und Produktivitätslücken zu schließen.
Wenn Sie einige Wochen nicht direkt beaufsichtigt werden, ist es möglicherweise verlockend, den Fuß vom Gas zu nehmen und etwas mehr im Web zu surfen oder ein paar längere Mahlzeiten zu sich zu nehmen. Widerstehen Sie dem Drang, langsamer zu werden, und nutzen Sie diese Zeit, um Ihr Netzwerkspiel zu verbessern. Wir sind immer auf der Suche nach einem Gesprächshaken und Starter, um unsere erfahreneren Kontakte zu erreichen, und ein neuer Chef ist eine großartige Entschuldigung. Es ist eine Gelegenheit zu fragen, was ihre direkten Berichte getan haben, um sie in eine neue Rolle zu bringen oder sich über Branchentrends zu informieren.
Quelle: The M.A. Times
Bereiten Sie ein Willkommensbuch vor
Eine neue Position ist überwältigend, unabhängig davon, wo Sie auf der Leiter landen. Ihr Chef wird hart arbeiten, um Ihr Team, seinen Chef und den Chef ihres Chefs kennenzulernen. Diese Lernkurve ist noch steiler, wenn Sie aus einem anderen Unternehmen kommen.
Sie haben schon früh Gelegenheit, einen guten ersten Eindruck zu machen, indem Sie ein Onboarding-Buch erstellen. Dies muss nicht in gedruckter Form leben, sollte aber bewusst genug sein, um als institutionelle Ressource für andere neue Mitarbeiter zu gelten.
Denken Sie darüber nach, allgemeine Unternehmensressourcen einzubeziehen (Links zu Diagrammen, aktuelle Finanzdaten, Firmen-Bios und schnelle Links zu Verzeichnissen oder Vorteilen), gehen Sie dann einige Stufen tiefer und erstellen Sie ein paar ausführliche Zusammenfassungen Ihrer engeren Abteilung. Was sind die wichtigsten Ergebnisse, an denen Ihr Team dieses Jahr arbeitet? Wo sind Sie in diesem Prozess? Binden Sie Ihre Teammitglieder hier ein und sprechen Sie darüber, wie Sie ein Update-Dokument erstellen könnten, das die wichtigsten Punkte auf einen Blick beschreibt.
Denken Sie als Nächstes an die wichtigsten POCs, mit denen Sie und Ihr früherer Chef beschäftigt sind. Könnten Sie sich ein kurzes Datenblatt über diese Kontakte aufschreiben? Alles, was Ihrem Chef einen Fahrplan geben kann, um besser zu verstehen, wer dabei hilft, die Arbeit zu erledigen, wird sich freuen.
Quelle: яEmma Hill
Setzen Sie Clear Expectations zurück
Lassen Sie Ihre eigenen Entwicklungsziele nicht aus den Augen, um einen neuen Manager auf den neuesten Stand zu bringen. Im Idealfall haben Sie, bevor Ihr früherer Chef gegangen ist, eine formale Leistungszusammenfassung ausgefüllt. Nutzen Sie dies als Ausgangspunkt für die Erreichung der Ziele und besprechen Sie Ihren Entwicklungsfortschritt während des restlichen Jahres. Es ist ratsam, Ihrem neuen Manager einige Wochen Zeit zu geben, sich einzuleben, und dann einen erweiterten Einzelgespräch über Ziele und wichtige Leistungen für Ihre Position zu buchen.
Abhängig von Ihrer Unternehmensstruktur haben Sie möglicherweise in einigen dieser ersten Besprechungen einen anderen leitenden Mentor oder einen höheren Manager, um den Übergang zu erleichtern. Wenn Sie kurz vor einer Beförderung oder anderen Aufstiegsmöglichkeiten stehen, stellen Sie sicher, dass Sie diese Dokumentation vor einer persönlichen Besprechung weitergeben, damit sie die Möglichkeit haben, sie für ein Update zu erweitern.
Starten Sie einen 90-Tage-Plan
Ihr Chef wird nach schnellen Erfolgen Ausschau halten, um in den ersten Monaten Erfolg zu zeigen. Denken Sie beim Durcharbeiten Ihrer eigenen Ziele darüber nach, wie sie mit den Bemühungen auf höherer Ebene in Einklang gebracht werden können. Wenn Sie vorschlagen, wie Ihre tägliche Arbeit mit größeren Unternehmenszielen in Einklang gebracht wird, kann dies hilfreich sein, damit ein neuer Manager Sie als einen unverzichtbaren Bestandteil seiner neuen Crew betrachtet.
Bitten Sie sie außerdem, Ihren Arbeitsplan mit Ihnen zu teilen, wenn Sie Ziele und neue Projekte erhalten. Wenn Sie in diesen ersten Monaten die Haltung des Nichts einnehmen, hilft Ihr Job nicht, Vertrauen aufzubauen. Obwohl Sie der amtierende Kollege sind, machen Sie einen ersten Eindruck.