Viele erfolgreiche Geschäftsfrauen geben an, einen Mentor als einen Schlüsselfaktor für ihren Erfolg zu finden, und einige Studien zeigen, dass es schwieriger ist, einen Mentor zu finden als Männer. Während wir alle gerne eine Tasse Kaffee mit einem hochfliegenden CEO trinken und aus ihren Erfahrungen lernen würden, könnte es für viele von uns unerreichbar sein.
Wie finden Sie dann den richtigen Mentor und bitten Sie um Hilfe? Der richtige Mentor sollte jemand sein, der Ihnen ein bestimmtes Feedback zu bestimmten Arbeitsbereichen geben kann, Ihnen dabei hilft, eine Fertigkeit zu verfeinern oder aus Ihrer Komfortzone auszusteigen perfekter Mentor.
1. Identifizieren Sie eine berufliche Lücke.
Lassen Sie uns zunächst klären, was ein Mentor nicht ist. Ihr Mentor ist nicht Ihr Lebensguru oder jemand, der so hoch zu Ihnen ist, dass seine Erfahrung im Moment für Ihre Karriere nicht relevant ist. Überlegen Sie sich stattdessen, einen Mentor zu suchen, um eine bestimmte Lücke bei den Fähigkeiten oder der beruflichen Persönlichkeit zu schließen. Könnten Sie Hilfe beim Sprechen vor einer Menschenmenge brauchen? Brainstorming über Ihren nächsten Karriereschritt Holen Sie sich Feedback zu Ihren Produktvorschlägen. Die Suche nach dem richtigen Mentor beginnt mit einer gewissen Selbstreflexion darüber, was Sie verbessern möchten. Wenn Sie Zeit investieren, wird die Suche erfolgreich sein.
Das Finden des richtigen Mentors beginnt mit einer gewissen Selbstreflexion darüber, was Sie verbessern möchten.
Eine Vielzahl professioneller Tools kann Ihnen dabei helfen, diese Lücken zu durchdenken und objektiv zu erkennen, wo Sie sich auf die Suche nach einem Mentor konzentrieren sollten. Wenn Sie beispielsweise in einem Team arbeiten, kann es einige Zeit dauern, bis Sie eine 360-Grad-Bewertung durchgeführt haben, bei der Kollegen, Manager und Personen, die Ihnen Bericht erstatten, anonymes Feedback zur Wahrnehmung Ihrer Arbeitsstärken und -schwächen geben können. Andere Tools umfassen beispielsweise, sich jeden Tag etwas Zeit für die Selbsteinschätzung für einen bestimmten Zeitraum zu nehmen und ein Journal über Ihre Arbeitspraktiken zu führen. Dabei werden Vorfälle zur Kenntnis genommen, bei denen Sie das Gefühl haben, Sie seien exzellent, und an Orten, an denen Sie der Meinung sind, dass Sie eine zusätzliche Entwicklung benötigen.
2. Scannen Sie Ihr vorhandenes Netzwerk.
Nachdem Sie nun wissen, wonach Sie suchen, scannen Sie Ihr Netzwerk und erstellen Sie eine Liste mit Kontakten, von denen Sie glauben, dass sie bereit sind, einige Zeit mit diesen Themen zu verbringen. Ein Mentor hat normalerweise keine neuen Kontakte. Im Falle von Mentoren möchten Sie Menschen, die bereits mit Ihrem Arbeitsstil, Ihrem Qualifikationsniveau und Ihrer Persönlichkeit vertraut sind. Überprüfen Sie Ihre Liste und fragen Sie sich, deren Führung oder Arbeit Sie bewundern. Diese Personen haben ähnliche Herausforderungen überwunden, oder sie haben eine Karriere, die Sie anstreben. Diese Beziehungen stehen ganz oben auf der Frageliste!
Mary Barra, die erste weibliche CEO von GM, hat diese Idee sehr gut erklärt und Sie verdienen Menschen, die bereit sind, Sie zu unterstützen, weil sie sehen, wie hart Sie arbeiten und bereit sind, ein wenig ihres persönlichen sozialen Kapitals aufzubringen. Dieses soziale Kapital ist der Schlüssel zum Erreichen Ihres Ziels aus einer Mentoring-Beziehung. Wenn Sie Ihr bestehendes Netzwerk von Kollegen nutzen, haben Sie wahrscheinlich ein gewisses Interesse an Ihrem persönlichen Erfolg und möchten mehr Zeit und Mühe aufwenden, um Ihre beruflichen Ziele zu erreichen.
3. Denken Sie außerhalb Ihrer aktuellen Firma.
Ihre Liste potenzieller Mentoren sollte Personen außerhalb Ihres Unternehmens und noch besser außerhalb Ihrer Branche einschließen. Manchmal ist der beste Weg, um eine neue Perspektive auf SoftSkills zu erhalten, die, die nicht den gleichen beruflichen Hintergrund haben, zu erreichen und eine andere Perspektive bieten kann. Es kann auch sinnvoll sein, mehrere Mentoren für unterschiedliche Bedürfnisse zu haben, wodurch es noch nützlicher wird, Kontakte aus verschiedenen Hintergründen zu zeichnen.
Die Suche nach Mentoren außerhalb Ihres Unternehmens ist eine großartige Möglichkeit, um Berufsberatung und Objektivität zu erhalten, die Ihrem eigenen Management möglicherweise fehlen.
Laut Jo Miller, CEO von Be Leaderly, einer Frauencoaching-Organisation, kann der Besuch von Branchenseminaren eine großartige Möglichkeit sein, um Ihr Netzwerk zu erweitern und Beziehungen aufzubauen, die möglicherweise zu Mentoring-Möglichkeiten führen. Sie ist der Meinung, dass die Suche nach Mentoren außerhalb Ihres Unternehmens ein guter Weg ist, um Berufsberatung und Objektivität zu erhalten, die Ihrer eigenen Managementkette fehlen könnten.
4. Bitten Sie um Aktion, nicht um eine Rolle.
Nun, da Sie wissen, was Sie von einem Mentor möchten, haben Sie eine kurze und nachdenkliche Aufforderung, sich zu kümmern! Konzentrieren Sie sich auf das Mentoring als eine Aktion und nicht auf eine Rolle. Dies setzt eine klare Erwartung für Ihren Kontakt (und geht gut über, wenn er mit einem echten Kompliment verbunden ist).
Zum Beispiel, anstatt zu fragen: Werden Sie mein Mentor sein? Stattdessen sollten Sie sich mit den spezifischen Fähigkeiten befassen, die Sie benötigen, um zu wachsen und wie Sie dies erreichen möchten. Vielleicht ist mir aufgefallen, wie gut Sie in Ihrer Rede auf der Konferenz im vergangenen Monat mit der Menge umgegangen sind, und ich möchte gern an der Verbesserung meiner öffentlichen Sprechfähigkeiten arbeiten. Über die nächsten drei Monate würden Sie sich gerne treffen, um mir beim Praktizieren zu helfen eine Präsentation, die ich am Ende des Sommers geben muss
5. Akzeptieren Sie einen Abstieg graziös.
Wenn Ihr Auserwählter ablehnt, machen Sie sich keine Sorgen! Nicht jeder hat die Zeit und die Energie, sich dem Mentorium zu widmen. Machen Sie das Beste aus dem Gespräch, indem Sie nachdenkliche, gezielte Fragen zu dem Thema stellen, an dem Sie interessiert sind, und sich bei ihr für die Zeit bedanken. Bleiben Sie in Kontakt, um zu zeigen, dass es keine harten Gefühle gibt, Ihre Anfrage abzulehnen. Abhängig von der Beziehung möchten Sie vielleicht auch fragen, ob sie eine Empfehlung in Ihrem gemeinsamen Netzwerk haben, die möglicherweise für Sie geeignet ist.
Konzentrieren Sie sich auf das Mentoring als eine Aktion und nicht auf eine Rolle.
Dies kann eine besonders gute Lösung sein, wenn die Zeit für die Fragesteller ein limitierender Faktor ist. Wenn Sie im Wesentlichen um eine Überweisung bitten, können Sie auch die Fähigkeiten und Fähigkeiten von Personen besser verstehen, die Sie möglicherweise nicht in Betracht ziehen. Sie werden vielleicht herausfinden, dass Sie nicht gewusst haben, dass ein Kollege nur die Karriereänderung oder den Fortschritt der Fähigkeiten versucht hat, die Sie erwägen!
6. Immer umgehend nachfragen.
Wenn Ihr Kontakt mit Ihrem Mentoring-Vorschlag einverstanden ist, sollten Sie umgehend nachgehen und auf eine für Sie beide geeignete Weise in Kontakt bleiben. Die Idee hier ist, sicher zu sein, dass Sie einen verbesserten Aspekt Ihrer Beziehung zu dieser Person etablieren, aber konsequent weiterverfolgen, ohne eine Plage zu sein! Wenn Sie persönlichen Besprechungen zugestimmt haben, bleiben Sie flexibel bei der Planung und bieten eine Vielfalt an Möglichkeiten von Zeiten und Orten, die bequem sind.
Mit der Hilfe eines Mentors werden Sie bald Ihre Fähigkeiten verbessern und ein Karrieretool entwickeln!